高校科研项目申报工作的几点思考

2019-11-29

  作为申请人与上级项目管理部门之间的桥梁和纽带,学校科研管理系正在进行项目申报工作,充分发挥科研管理职能,提高服务质量和水平,避免机械化、程序化工作。确保项目申报信息及时准确反馈给科研人员,加强与上级项目管理部门的沟通,确保项目申报的顺利进行。

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  首先,激发科研人员应用的积极性。科研人员的积极性直接影响着科研工作的开展和科研项目应用的顺利进行。因此,激发和调动科研人员的积极性是高校科研管理部门的一项重要任务。科研管理部门应该增加科学研究的支持,制定相应的激励措施和科学研究政策,尽可能满足科学研究的要求,为科研工作者,创建一个良好的研究氛围,进一步激发科研人员的积极性和主动性申请项目。

  其次,加强与上级项目主管的沟通。首先,与上级项目主管部门保持密切联系,及时了解国家、省市的科技需求。获取科研信息和规范管理信息,使项目申报能够准确把握研究方向和目标,提高优胜率。

  然后,高校项目管理部门领导及其工作人员要积极、热情地向上级推荐项目,与上级进行沟通,扩大项目影响范围,为项目的正式申请和评审打下良好的基础。

  再次,科研管理部门应提高服务质量,更好的服务人员。一方面,新形势下的科研管理对科技管理人员提出了更高的要求。其次,从科研发展战略的角度观察、思考和处理问题,准确把握科研发展的趋势、特点和规律,为科研人员申请项目提供准确、详细的信息。

  现在随着我国科研管理的不断的改革,社会各界对科研的投入不断增加,科研项目申报的投入正在一步一步的向质的转变。然而,长期以来高校科研项目规模小、分散的现象并没有得到很大的改善,科研与社会需求脱节的现象较为普遍。在组织申请各类重大项目、成果转化项目和产业化项目的能力和水平上,高校与科研院所仍有一定差距。

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